Planejamento - 2008

O Planejamento Estratégico de 2008 teve a participação direta dos Grupos G-15 e G-65. O primeiro discutiu e elencou os objetivos centrais para o ano; o segundo grupo participou, com sugestões, para a elaboração do documento "Planejamento de Crescimento - 2008". Neste processo, foram definidos oito objetivos e 12 estratégias centrais. Além disso, foram elaboradas 17 ações para 2008. Com esse sistema, a Codeca busca assegurar o crescimento e continuar a servir a comunidade de Caxias do Sul.

Objetivos

1. Dotar a cidade de Caxias do Sul de Aterro para resíduos orgânicos, industriais e hospitalares, construído segundo as mais modernas tecnologias para as necessidades dos próximos 50 anos.

2. Ampliar a área de coleta automatizada de lixo orgânico e seletivo pela duplicação da quantidade de contêineres no primeiro semestre de 2008.

3. Aperfeiçoar o processo de recolhimento do lixo seletivo e sua utilização, pelo apoio às recicladoras, visando crescimento de 20% em relação a 2007 em volumes físicos.

4. Desenvolver e instalar projeto piloto para aproveitamento dos resíduos da Construção Civil gerados na cidade, reutilizando-os para a fabricação de componentes de obras públicas e considerando plena atividade a partir de 2009.

5. Dar prioridade a ações de cunho social direcionadas ao quadro de funcionários e à população carente, contribuindo com sua força de trabalho para o desenvolvimento.

6. Consolidar o modelo de gestão implantado pelo aperfeiçoamento dos processos e ampliação da efetiva participação dos funcionários da empresa.

7. Obter resultado operacional de R$ 3,3 milhões, sendo R$ 2,24 milhões através das atividades do Departamento de Limpeza Urbana (DLU) e R$ 1,06 milhão do Departamento de Construção Civil (DCC).

8. Destinar R$ 4 milhões para investimentos, considerando recursos próprios e de terceiros de longo prazo, visando proporcionar condições de realização dos objetivos, continuidade e modernização da Codeca.

12 Estratégias

1. Contribuir, pelo apoio direto à Secretaria do Meio Ambiente, com a construção do novo aterro sanitário, estação de transbordo, aquisição de equipamentos, galpão para triagem e aproveitamento dos seus sub-produtos na forma de energia.

2. Planejar e executar no primeiro semestre de 2008 a implantação da segunda fase de recolhimento de lixo orgânico de forma automatizada para mais 400 contêineres.

3. Elaborar novo projeto de recolhimento do lixo seletivo.

4. Incrementar parcerias com as recicladoras como forma de proporcionar seu desenvolvimento.

5. Elaborar e implantar projeto de aproveitamento dos resíduos da construção civil, considerando inicialmente a separação (triagem), estocagem, fabricação de base, brita e meio-fio para a pavimentação.

6. Desenvolver todo um conjunto de ações visando a valorização dos recursos humanos da empresa.

7. Implantar no primeiro semestre de 2008 o projeto "Câmbio Solidário" (permuta de lixo seletivo por alimento), com participação da Fundação Caxias e da Secretaria da Agricultura, inicialmente em seis bairros de população carente (três a cada semana, de forma alternada), conforme detalhamento e Lei Municipal aprovada.

8. Dar continuidade ao desenvolvimento do modelo de gestão da Codeca e proceder a integração das informações gerenciais.

9. Criar o Departamento de Planejamento e Projetos objetivando dar maior rapidez, qualificação, abrangência e precisão técnico-financeira e operacional as obras e serviços executados pela Codeca e projetar estratégias com visão de futuro para o município.

10. Elaborar plano e apresentar para aprovação relativamente aos investimentos, conforme o objetivo 8, considerando na análise além das prioridades e necessidades contidas nas estratégias.

11. Proceder estudos e atuar em relação ao britador, visando melhorar a qualidade da brita e aumentar a quantidade. Atentar para as condições de trabalho e ao processo e programação da produção.

12. Definir a formação dos grupos de trabalho e seus coordenadores para execução das estratégias.

17 Ações

1. Executar manutenção preventiva na Usina de Asfalto.

2. Fazer melhorias na sinalização nos canteiros de obras: placas luminosas e com letreiros maiores. Maior acompanhamento na sinalização por parte da Segurança do Trabalho, inclusive com relação a treinamento das equipes.

3. Criar a Brigada de Incêndio, treinar e providenciar mais extintores na Usina de Asfalto.

4. Instalação de telefone no laboratório da Usina de Asfalto e no laboratório do Aterro Sanitário.

5. Aumentar e qualificar a segurança noturna no Aterro Sanitário.

6. Melhorar a iluminação e controle de acesso ao estacionamento.

7. Implementar o controle de material de sinalização, equipamentos e ferramentos, mediante termo de entrega e responsabilização.

8. Estudar coleta mecanizada em condomínios.

9. Aumentar e atualizar o cadastro de fornecedores.

10. Contratar engenheiro mecânico.

11. Capacitar internamente pessoas para ministrar cursos de curta duração.

12. Gestionar junto à Prefeitura Municipal maior fiscalização no cumprimento da legislação quanto ao passeio público.

13. Equipar o quiosque com equipamentos de lazer.

14. Reavaliar o tamanho das equipes de Capina.

15. Rever por região e individualmente trecho coberto pela varrição.

16. Adaptar a prancha para possibilitar o transporte do rolo de pneu.

17. Incentivar a integração e relacionamento das chefias e subordinados entre setores.